Valor del Pensamiento Crítico con Agilidad



El Pensamiento Crítico es una habilidad cognitiva que permite a individuos razonar de forma lógica, evaluar argumentos y soluciones de manera objetiva, y tomar decisiones informadas. Esta capacidad se manifiesta especialmente en la habilidad para identificar relaciones causa-efecto, analizar información de múltiples fuentes, anticipar posibles resultados y pensar de manera independiente. Este enfoque es fundamental en cualquier entorno de trabajo de hoy, donde la adaptabilidad y la respuesta rápida a los cambios son cruciales.


En la era actual de transformación digital y avances tecnológicos, los roles tradicionales en los equipos ágiles, como el Scrum Master, el Product Owner y el Developer, enfrentan desafíos sin precedentes. Uno de estos desafíos es el potencial reemplazo o la disminución de la relevancia de estos roles debido a la creciente capacidad y adopción de la inteligencia artificial (IA). Sin embargo, el mindset de Pensamiento Crítico que estos roles pueden adoptar es un factor diferenciador clave que no solo les permite coexistir con la tecnología avanzada sino también complementar y maximizar su eficacia.


Diversas herramientas de inteligencia artificial están emergiendo como apoyo al trabajo diario en el contexto de los equipos ágiles. Por ejemplo, herramientas como Spinach IA, un asistente ágil de IA que se integra con JIRA y genera agendas, facilita reuniones, captura resúmenes, acciones y mantiene actualizado el tablero, tareas que tradicionalmente podrían caer bajo la responsabilidad de un Scrum Master. Asimismo, plataformas como Aha! implementan IA para el análisis de tendencias del mercado y la generación de insights, que pueden ayudar a un Product Owner en la priorización del backlog y la toma de decisiones estratégicas sobre el producto. Además, entornos de desarrollo integrados (IDEs) como IntelliJ IDEA y Visual Studio Code, ahora incorporan funcionalidades de IA como GitHub Copilot, que sugiere código y optimiza la depuración, actividades básicas de un Developer. Estas herramientas, aunque avanzadas, destacan la necesidad del Pensamiento Crítico humano para interpretar, evaluar y aplicar efectivamente su salida en un entorno real.



1. Scrum Master y la Inteligencia Emocional Crítica


El Scrum Master juega un papel crucial como facilitador y coach de un equipo Agile. Más allá de la mera gestión de impedimentos, su rol implica una profunda inteligencia emocional, habilidad para resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo que una IA difícilmente podría replicar. El Pensamiento Crítico en este contexto se refiere a la capacidad del Scrum Master para analizar dinámicas de equipo complejas, detectar sutilezas emocionales y actuar estratégicamente para fortalecer la cohesión y la salud del equipo. Estos elementos son esenciales para adaptarse y responder a las necesidades humanas que los modelos de IA no pueden satisfacer completamente. Además, el Scrum Master utiliza su Pensamiento Crítico para personalizar métodos y prácticas ágiles a la cultura específica de la empresa, un área donde la IA puede ofrecer soporte pero no ejecución autónoma.


2. Product Owner: Estratega en un Mundo de Datos


El Product Owner tiene la responsabilidad de maximizar el valor del producto que el equipo ágil entrega. Aunque las herramientas de IA pueden proporcionar análisis de datos y tendencias del mercado con velocidad y precisión sobresalientes, el Pensamiento Crítico del Product Owner es crucial para interpretar estos datos dentro del contexto más amplio de las estrategias de negocio y las expectativas del cliente. La habilidad para cuestionar, evaluar críticamente y tomar decisiones informadas basadas en una combinación de datos, intuición y conocimiento del cliente distingue al Product Owner de cualquier algoritmo. Su capacidad para entender las emociones y motivaciones humanas, alinear las necesidades del negocio con las expectativas del usuario final y priorizar el backlog de forma que refleje tanto las necesidades a corto como a largo plazo, son aspectos que la IA aún está lejos de replicar completamente.


3. Developers: Innovación y Adaptabilidad de Productos


Finalmente, los Developers están en el corazón de la transformación de simplemente codificar al diseño y desarrollo de productos y soluciones. Aunque la IA puede generar código y realizar pruebas de forma eficiente, la capacidad de los desarrolladores para pensar críticamente, solucionar problemas complejos y adaptar soluciones de manera creativa es insustituible. Los desarrolladores utilizan el Pensamiento Crítico para evaluar varias soluciones, prever problemas potenciales y adaptar tecnologías emergentes a necesidades específicas. Además, la capacidad de innovar y la creatividad son aspectos del pensamiento humano que la IA puede imitar hasta cierto punto, pero no igualar en términos de originalidad y contexto sensible.


En conclusión, aunque la inteligencia artificial está recalibrando el panorama del desarrollo de soluciones y ofrece herramientas poderosas, el Pensamiento Crítico integrado en los roles de Scrum Master, Product Owner y Developer proporciona una capa de análisis, empatía, y adaptabilidad que es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier equipo ágil. Estos roles, fortalecidos por un mindset crítico, no sólo sobrevivirán sino que también prosperarán, guiando a sus equipos a través de la complejidad de la interacción humana y la innovación continua que la IA, en su estado actual, no puede lograr completamente.



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¿Para qué una Big Room Planning? - Beneficios

 


Big Room Planning: Definición, Origen y Propósito



¿Qué es Big Room Planning (BRP)?


El Big Room Planning, también conocido como "Planificación en Sala Grande" o "Planificación Abierta", es una forma de planificación colaborativa que reúne a un equipo multifuncional en una sala física o virtual que involucra a todos los miembros de los equipos ágiles, stakeholders y a menudo clientes. El objetivo es crear un ambiente de transparencia y alineación en torno a los objetivos y planes de la organización.



Origen del Big Room Planning:


El BRP se basa en los principios de la gestión Lean y el Sistema Last Planner®  (LPS). Se originó en la industria de la construcción, donde se ha utilizado con éxito para mejorar la eficiencia y la calidad de los proyectos. En los últimos años, su uso se ha extendido a otras áreas como el desarrollo de software, la gestión de productos y la planificación estratégica.



¿Para qué Big Room Planning?:


El BRP tiene como propósito principal mejorar la colaboración y la comunicación entre los miembros de los equipos, lo que a su vez conduce a una mejor planificación y ejecución. Algunos de los beneficios específicos del BRP incluyen:

  • Mejora la alineación: Todos los participantes están al tanto de los objetivos y de cómo su trabajo contribuye a ellos.
  • Gestiona dependencias: Entre equipos, resolviendo posibles conflictos de recursos y prioridades.
  • Crear un plan más realista: De acuerdo a las capacidades y restricciones de los equipos involucrados.
  • Facilita la comunicación directa entre diferentes roles, incluidos los equipos de desarrollo, el management y los stakeholders.
  • Fomenta la transparencia y el compromiso mutuo, mejorando la predictibilidad y eficiencia del proceso de desarrollo.
  • Aumenta la eficiencia: Se elimina la necesidad de reuniones redundantes y la toma de decisiones vuelve más efectiva.
  • Motiva al equipo: Crea un ambiente de trabajo positivo y colaborativo que aumenta la participación y la responsabilidad.



Referencias:

  • https://leanconstruction.org/lean-topics/big-room/
  • https://leanconstructionblog.com/espanol/LOS-5-BENEFICIOS-DE-LA-BIG%20ROOM.html



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Agilidad de Negocios: La Ruta de Valor


"La Ruta de Valor en Agilidad de Negocios", es un esquema estratégico y simplificado, está diseñado para guiar a las organizaciones en la adopción de agilidad a diferentes niveles. En este artículo, se explica cómo este enfoque puede ser valioso para los directores y ejecutivos del C-level que buscan mejorar y alcanzar resultados en sus organizaciones de manera sencilla y efectiva.



La Agilidad de Negocios: Un Enfoque desde lo Estratégico.


En el mundo empresarial de hoy, la agilidad de negocios es un enfoque estratégico que está basado en la adaptación rápida y eficiente ante los cambios del mercado y las demandas de los clientes. Se trata de la capacidad de una organización para responder con rapidez a las oportunidades y desafíos, optimizando sus procesos y recursos para lograr una ventaja competitiva. Esta "Ruta de Valor" es un camino que se define para lograr y maximizar los beneficios de estas nuevas formas de trabajo a lo largo de toda la empresa.



Claves de la Ruta del Valor.


  • La ruta comienza con la claridad Estratégica, donde se identifican la "Estrella del Norte" y los Objetivos y Resultados Clave (OKRs) que actúan como guía para todas las actividades de la empresa. El camino hacia la realización de la visión se inicia con la exploración e investigación de las oportunidades del mercado y necesidades del cliente que se sintetizan en la definición de hipótesis de negocio, esto seguido de una concienzuda y eficiente distribución presupuestaria, para asegurar que los recursos se asignen de manera efectiva. El acompañamiento a la coordinación es fundamental desde este nivel, ya que conecta la estrategia con la táctica.

  • A nivel Táctico, se realizan continuamente sesiones de discovery e ideación colaborativas para generar una lista de productos, servicios o soluciones a alcanzar, esta lista se prioriza y se lleva una planificación periódica conjunta para definir qué iniciativas llevar adelante de acuerdo con las capacidades y restricciones. El diseño de equipos*, que no se necesitará realizar todas las veces, y el acompañamiento a la ejecución son pasos cruciales para asegurar que los equipos tengan las habilidades necesarias y que no se queden atascados. La sincronización entre los equipos y las demostraciones conjuntas de progreso y resultados, también hacen parte de la ejecución táctica.

  • Operativamente, el enfoque se centra en el refinamiento continuo y el compromiso con la entrega de valor. Los equipos operativos construyen y adaptan los productos y servicios basados en la retroalimentación constante, lo que les permite inspeccionar y adaptar sus procesos de manera eficaz. Las iteraciones regulares aseguran que la organización pueda lanzar y liberar valor al mercado de manera consistente.



¿Por qué adoptar un enfoque de Agilidad de Negocios?


Significa mejorar la capacidad de su organización para responder a las necesidades cambiantes del mercado de una manera controlada y medible. No solo aumenta la eficiencia y la productividad, sino que también mejora la moral del equipo y fomenta un ambiente de trabajo colaborativo. Esto, a su vez, conduce a una mayor satisfacción del cliente y un crecimiento sostenible de la empresa.


Adoptar esta "Ruta de Valor" como un modelo operativo dentro de la organización permite que los procesos y sistemas existentes se evalúen y ajusten para mejorar continuamente. Al hacerlo, se establece un ciclo de mejora continua que puede transformar significativamente la cultura y el rendimiento de la empresa. Por lo tanto, se convierte en un enfoque integrado que facilita la toma de decisiones rápida y basada en evidencia, lo que es esencial para mantener la competitividad y el éxito en el mercado actual.


En resumen, la "Ruta de Valor en Agilidad de Negocios" es una guía práctica que ayuda a las empresas a navegar por el complejo entorno empresarial actual. Permite a los ejecutivos de C-level comprender claramente cómo la agilidad de negocios puede beneficiar a su organización, proporcionando un modelo operativo para implementar cambios que resulten en una entrega de valor más rápida y efectiva.





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La IA más potente en el mundo: SabidurIA


Agilidad de Negocios - SabidurIA - Agilisters


La incertidumbre de los mercados, el fantasma de la inflación y las diferentes situaciones geopolíticas son el pan de cada día. Cada vez es más difícil discernir los hechos reales de las falsas noticias, tanto en el plano internacional, nacional o como el corporativo. Ante este mundo volátil y frágil, la ambigüedad en estrategias, prioridades y liderazgo está causando que algunas empresas sufran ansiedad y crisis internas, mientras sus colaboradores no logran comprender bien la situación.

¿Pero cómo encontrar las respuestas correctas en este escenario tan complejo? ¿Será que necesitamos de una IA más potente? En mi opinión y experiencia, simplemente no hay una única respuesta, hay mil maneras para ello y esta búsqueda se convierte en algo continuo. Esto es lo que entendemos como la SabidurÍA que es un carácter que se desarrolla con la aplicación de la inteligencia en la experiencia propia, obteniendo conclusiones que nos dan un mayor entendimiento, que a su vez nos capacitan para reflexionar, sacando conclusiones que nos dan discernimiento de la verdad, lo bueno y lo malo [1].

Llevando esto al contexto empresarial, por un lado, hay organizaciones que se empeñan en seguir usando sus capacidades, comportamientos y formas de trabajo actuales para sobrellevar estos nuevos desafíos, encontrando una y mil justificaciones para seguir intentándolo de la misma manera que se ha hecho y la misma estructura organizacional de los últimos 30 años, encontrándose con cada vez más sobrecarga laboral, insatisfacción y rotación de sus colaboradores, soluciones que toman mucho tiempo en llegar a manos de los clientes, retrabajos y líos contractuales con los proveedores de desarrollo de soluciones y sobre todo las organizaciones siguen perdiendo o desperdiciando cantidades enormes de dinero.


"Locura es seguir haciendo las cosas de la misma manera y esperar resultados diferentes" 

-- Atribuida a Albert Einstein


Pero no todo está perdido, por otro lado, otras empresas, las organizaciones que aprenden, se han estado preparando y han creado sistemas resilientes, han desarrollado capacidades de adaptación, trabajando en ciclos cortos de aprendizajes, definiendo estrategias adaptativas de revisión continua y validaciones rápidas de hipótesis de negocio. 

También han estado muy atentas de los comportamientos y cultura organizacional, generando seguridad psicológica y entornos de confianza y aprendizaje de los errores, trabajando enfocados y con empatía por una capacidad que es limitada y que hay que saber reconocer, delegando y empoderando a los equipos la generación de valor, que conlleva a la reflexión y autonomía de los equipos.  

Estas mismas empresas han encontrado esas nuevas formas de trabajo colaborativo, donde la transparencia y el trabajo en equipo son la norma. Estos equipos se han reorganizado en un nuevo diseño o estructura optimizada para eliminar o reducir al máximo las dependencias y tiempos muertos, dotando a los equipos de todos los roles necesarios para poder entregar soluciones (productos/servicios) a los clientes de punta a punta.

En síntesis y para terminar, esta es la cuarta IA (Inteligencia Adaptativa) empresarial que me refería en mi artículo anterior y que podemos desarrollar con el nuevo conjunto de capacidades, comportamientos y formas de trabajo, tal como daba algunos ejemplos arriba,  que le brinden a tu empresa la libertad, flexibilidad y resiliencia para lograr su propósito. No importa lo que depare el futuro [2].


"No sobrevive el más fuerte ni el más inteligente, sino el que mejor se adapta al cambio". -- Charles Darwin


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[1] Wikipedia: Sabiduria
[2] Business Agility Institute: What is Business Agility?
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Las 3 IAs para la Agilidad de Negocios


El 2023 fue el año de la inteligencia artificial (IA), aparecieron decenas de usos y aplicaciones de la IA generativa a diferentes áreas del conocimiento y profesiones, las cuales han evolucionado más rápido de lo que se esperaba, generando una ola de reacciones debido al impacto que esto pueda tener en la sociedad. El temor de ser desplazados por un algoritmo se ha materializado al punto de llevarnos a replantearnos nuestros roles y actividades diarias, yo mismo he probado las ventajas de apoyarse en estas herramientas y tengo que aclarar que este artículo no ha sido generado por ninguna de estas, y advertir también que en este artículo no te voy a recomendar ninguna IA. Este artículo ha sido el producto de una reflexión luego de encontrarme con el libro ‘Construyendo un negocio ágil a través de la transformación digital’ de Neil Perkin y Peter Abraham, quienes defienden que el principio básico para alcanzar una transformación digital que logre el éxito en los negocios es la agilidad.


He sintetizado mis ideas en un modelo que para recordar fácilmente lo he llamado: EPA ! 


Si, “epa”, epa es una interjección que se usa en México, República Dominicana, Colombia, Perú, Bolivia y algunos otros países latinoamericanos para ordenar que una persona o animal se detenga o para avisar de un peligro y es justo el llamado de atención que quiero dejar a los líderes de las empresas que están buscando o construyendo una “Quimera”, que en la mitología clásica, es un monstruo imaginario con cabeza de león, cuerpo de cabra y cola de dragón, la palabra quimera proviene del latín chimera que, a su vez, deriva de un término griego que significa “animal fabuloso”, es eso en lo que algunos han convertido la transformación digital, es aquello que se propone a la imaginación como posible o verdadero, no siéndolo, es una figura fantástica, mítica o grotesca utilizada sólo con fines decorativos.  


Este modelo EPA, debe su nombre a la EmpatÍA, PerspicacIA y AudacIA, las cuales son las 3 IAs que en mi opinión los líderes no deben olvidar o en su lugar desarrollar, para no ser reemplazados, al menos en el corto plazo, por estas tecnologías disruptivas y que a su vez mantiene estas transformaciones en el plano terrenal con credibilidad. Exploremos cada una de estos aspectos y profundizamos en nuestro diferenciador como seres humanos:



1. EmpatÍA. 

La empatÍA es la capacidad de conectarse emocionalmente con los demás. Es la habilidad de ponerse en el lugar de otra persona a nivel afectivo y cognitivo. 

EmpatÍA con tus clientes y el mercado para identificar anticipadamente sus verdaderas necesidades y expectativas, a través de la observación, recogiendo información de todas las fuentes posibles. Empatía para ponernos en el lugar de otros al evaluar y diagnosticar situaciones actuales que le permitan a las organizaciones ser conscientes de sus realidades y limitaciones. EmpatÍA que nos permita conectar con el verdadero problema u oportunidad con innovación y proponer alternativas adecuadas, a través de procesos creativos e innovadores de co-creación pensando en grande. 

EmpatÍA también con tus colaboradores para alinear sus motivadores y potenciar sus capacidades, cuidando a las personas con buena organización y sin procesos agobiantes ni sobrecargas.



2. PerspicacIA.

La perspicacia es la capacidad para comprender o interpretar cuestiones o situaciones complejas. 

PerspicacIA para navegar en la incertidumbre, volatilidad, ambigüedad, fragilidad, ansiedad y no linealidad del desarrollo de productos y servicios que se convierten en soluciones para los clientes. PerspicacIA para interpretar y darle el alineamiento estratégico y orientación con el análisis necesario a la información recabada, el diseño organizacional y toma de decisiones de inversión/desinversión oportunas en los portafolios de las organizaciones; escogiendo y aprobando las ideas más correctas o con mayor probabilidad de éxito. PerspicacIA para comprender cómo priorizar/despriorizar las iniciativas aprobadas y así responder a los cambios en el contexto pero manteniendo el enfoque y manteniendo la claridad en qué acción realizar.



3. AudacIA.

Y por último pero no menos importante, la AudacIA es un sustantivo que significa osadía o atrevimiento. La audacIA también puede considerarse un acto heroico o importante, es hacer lo impensable. Sinónimos de audacia incluyen: Valentía, Coraje, Desparpajo, Desvergüenza, Insolencia. La audacIA puede verse de forma positiva cuando el individuo logra alcanzar sus metas sin importar los riesgos u obstáculos que se le puedan presentar en el camino. 

AudacIA muy necesaria para lograr una transformación, AudacIA para la acción de llevar a cabo las ideas, tus iniciativas que vienen desde la estrategia hasta acá a la ejecución. Coraje y valentía indispensable para la construcción iterativa e incremental, empezando en pequeño; con la validación de hipótesis de negocio y los pivotes dentro de los ciclos de experimentación o reducción del riesgo donde tengamos construcción, medición y aprendizaje y escalados rápidos.



Estas 3 IAs, son exclusivas de los seres humanos porque aunque las IAs generativas actuales pueden simular ciertos comportamientos, estas IAs generativas no experimentan emociones, no tienen intuición, comprensión contextual profunda basada en experiencias propias que les permitan discernir relaciones subyacentes y no tienen conciencia. Así que, por lo pronto, como seres humanos seguiremos contribuyendo con nuestras capacidades únicas a la evolución de las organizaciones, eso sí con el apoyo y la aceleración que nos puedan brindar estos avances tecnológicos que son un motor y facilitador del cambio.


Como reflexión final, me doy cuenta que tenemos una cuarta IA mucho más potente que nos hace únicos como especie y esa es la SabidurÍA” pero dejo un espacio para un próximo post al respecto, hasta pronto!



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